El dictamen pericial de contradicción en infraestructura

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En los procesos arbitrales y controversias derivadas de contratos de infraestructura, el dictamen pericial constituye un instrumento determinante para la valoración técnica de los hechos. No obstante, cuando el informe presentado por una de las partes adolece de inconsistencias metodológicas, supuestos no demostrados o cuantificaciones que no guardan coherencia con la realidad contractual, surge la necesidad de estructurar un dictamen pericial de contradicción.

La contradicción pericial no se limita a formular desacuerdos. Su finalidad es evaluar, bajo criterios técnicos verificables, la solidez metodológica del dictamen objeto de análisis, identificar falencias estructurales y establecer si las conclusiones alcanzadas se sustentan en evidencia técnica suficiente.

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Alcance técnico del dictamen pericial de contradicción

El dictamen pericial de contradicción en infraestructura debe abordar tres dimensiones fundamentales:

1. Dimensión temporal

La revisión del análisis de tiempo exige verificar:

  • La lógica constructiva adoptada.
  • La consistencia entre programación contractual y ejecución real.
  • La identificación adecuada de la ruta crítica.
  • La existencia de eventos concurrentes.
  • La trazabilidad entre retraso invocado e impacto efectivo.

Con frecuencia, los dictámenes iniciales atribuyen retrasos sin demostrar su incidencia real en el plazo contractual. Una contradicción técnica rigurosa debe distinguir entre actividades críticas y no críticas, y entre retrasos aparentes y afectaciones efectivas del hito contractual.

2. Dimensión del alcance

La controversia en infraestructura suele involucrar reclamaciones por mayores cantidades, actividades adicionales o variaciones contractuales. En este eje, la contradicción debe analizar:

  • Correspondencia entre especificaciones técnicas y actividades ejecutadas.
  • Existencia formal de órdenes de cambio.
  • Diferencia entre modificaciones contractuales y ajustes propios de la ejecución normal.
  • Coherencia entre cantidades reclamadas y registros de obra.

No toda variación constituye un mayor alcance. La contradicción debe establecer si la actividad invocada realmente excede el objeto contractual o si se trata de ajustes operativos propios del proyecto.

3. Dimensión económica

En materia de costos, la contradicción exige examinar:

  • Bases de cálculo.
  • Rendimientos aplicados.
  • Estructura de costos indirectos.
  • Metodología de actualización financiera.
  • Posibles duplicidades en la cuantificación.

Una de las falencias más recurrentes en dictámenes iniciales es la ausencia de trazabilidad entre el supuesto hecho generador y el valor económico reclamado. La contradicción debe verificar la relación causa–efecto y la proporcionalidad del monto estimado.

Criterios de rigor metodológico

Un dictamen pericial de contradicción en infraestructura técnicamente sólido debe cumplir con:

  • Coherencia interna entre premisas y conclusiones.
  • Fundamentación documental verificable.
  • Transparencia en los supuestos adoptados.
  • Separación clara entre análisis técnico y valoración subjetiva.

La credibilidad del perito no depende del volumen de información presentada, sino de la consistencia lógica del razonamiento técnico.

Conclusión

El dictamen pericial de contradicción es un ejercicio de verificación estructurada. Su propósito no es descalificar, sino examinar la solidez técnica del informe analizado. En controversias de alta cuantía, una contradicción bien sustentada puede modificar sustancialmente la valoración económica del caso, al evidenciar inconsistencias metodológicas que alteran el resultado final.

La contradicción técnica es, en esencia, un ejercicio de control de calidad sobre el análisis pericial.

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Marco Alzate

Perito
Ingeniero Civil- Universidad Nacional de Colombia
Especialista en Gerencia de Proyectos- Universidad EAFIT
Magister en Administración (MBA) - Universidad EAFIT
Especialista en Contratación Estatal– Universidad Externado de Colombia
Project Management Professional (PMP) ®- Project Management Institute (PMI) – USA