Metodología y Principios que Guían los Dictámenes Periciales en ARISTA CONSULTING
Principios que Gobiernan Nuestros Dictámenes
Nuestros dictámenes periciales se elaboran de acuerdo con los siguientes principios:
Claridad
Prevalencia
Confidencialidad
Profesionalidad
Objetividad
Contenido Esencial de Nuestros Dictámenes:
En términos generales, el dictamen emitido contendrá los requerimientos establecidos en la normatividad y las buenas prácticas en el desarrollo de dictámenes periciales de acuerdo con el Código General del Proceso:
- La descripción de la materia objeto de estudio, delimitando el alcance del peritaje y los puntos revisados en la labor.
- La metodología adoptada para la realización del análisis, así como las actividades practicadas y los medios en los que me hubiere apoyado para emitir el concepto.
- Los resultados de la evaluación.
- Conclusiones.
- Anexos pertinentes.
¿Listo para evaluar sus pretensiones y valorar sus reclamaciones?
Actúa ahora, contáctanos y descubre cómo podemos ser tu apoyo estratégico.
Evaluación completa de sus expectativas y pretensiones
Para el desarrollo de nuestros dictámenes periciales, se debe realizar las siguientes actividades:
- Revisión y análisis de los contratos y documentos contractuales.
- Verificación de la documentación técnica, administrativa, contractual y demás que se requiera para el análisis del proyecto.
- Evaluación del proceso de estudios y diseños.
- Evaluación de la construcción de la obra.
- Comparecer a rendir la sustentación del dictamen pericial.
- Atender las aclaraciones, complementaciones y/o requerimientos de información emanados del Dictamen.
- Adelantar la recopilación y análisis de la información secundaria que se requiera para adelantar la evaluación de las afectaciones que se identifiquen dentro del análisis pericial.
- Verificación en sitio de las condiciones de ejecución del proyecto.
- Revisión de informes técnicos.
Nota: Lo anterior, de acuerdo con la información técnica, contractual y documental que se disponga, las verificaciones propias en sitio y la que se solicite y aporte durante la elaboración del dictamen.
Acompañamiento Integral a nuestros clientes
Brindamos un apoyo integral que incluye:
- Atención de requerimientos del proceso.
- Responder a las aclaraciones solicitadas.
- Reuniones de contextualización con el cliente.
- Revisión del alcance técnico y contractual.
- Visitas al sitio del Proyecto.
- Reuniones técnicas con representantes de la Entidad.
- Revisión general de los documentos aportados.
- Elaboración de planos, esquemas, informes, anexos, entre otros.
- Evaluación de aspectos técnicos de la obra ejecutada.
- Absolver el cuestionario del dictamen.
- Los demás aspectos que se consideren necesarios para rendir el dictamen.
¡Potencia la toma de
Decisiones con Nosotros!
Da un paso adelante en la dirección correcta con nuestros dictámenes periciales, somos su apoyo estratégico en sus reclamaciones litigiosas y controversias contractuales.
Aplicación de estándares y prácticas del PMI en sus Dictámenes Periciales
Así mismo, nuestros dictámenes se elaboran tomando en cuenta los lineamientos del Project Management Institute – PMI®, referente internacional en la gestión y evaluación de proyectos.
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta Edición proporciona pautas para la evaluación integral de proyectos, incluyendo las siguientes áreas de conocimiento:
- Gestión de la integración. En la integración se identifica, define, combina, unifican y coordinan los procesos y actividades de dirección del proyecto.
- La gestión del alcance. Con estos procesos nos aseguraremos que el proyecto finalice con todo el trabajo requerido y especialmente remarcable solamente con el trabajo requerido.
- Gestión del cronograma. Son los procesos que administrarán que el proyecto se complete en el periodo de tiempo predefinido.
- La gestión de los costos. Hace referencia a los procesos orientados a planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos para que se consiga cerrar el proyecto.
- Gestión de la calidad. Con el fin de satisfacer las expectativas del cliente e interesados, estos procesos nos ayudan a incorporar la política de calidad de la organización en los ámbitos de planificación, gestión y control de los requisitos de calidad.
- La gestión de los recursos. Son los procesos con el objetivo de identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para conseguir el éxito del proyecto.
- Gestión de las comunicaciones. Con estos procesos garantizaremos que la planificación, recopilación, creación, control, monitoreo y disposición final de la información estén a la altura de lo requerido por el proyecto.
- Área de gestión de riesgos. Con estos procesos podremos planificar, identificar, analizar, planificar e implementar las respuestas y monitorear los riesgos de un proyecto fase.
- Gestión de las adquisiciones. Incluye los procesos para la compra tanto de productos como servicios o resultados externos al proyecto y que sean necesarios para el desarrollo del mismo.